Nieves Jerez Halcón
Consejera delegada de Grupo Luria
Licenciada en Psicología, Máster en Terapia de conducta y con una experiencia en la atención clínica de más de 25 años. Experta en el desarrollo de competencias personales en empresas y organizaciones, realizando funciones de consultoría, formación y desarrollo, así como análisis y evaluación de profesionales y equipos, a través de procesos de Assessment y Development. Es socia de Grupo Luria desde el 2001 y CEO desde el 2012 hasta la actualidad. También es socia fundadora y CEO de Centro Luria Psicología y asociados desde el 2011.
Colabora en sectores empresariales diversos como: Industrial, Derecho, Distribución, Banca, Inmobiliario, Sanitario, Farmacéutico, Tecnológico, Servicios, Restauración y Hostelería, Lujo, Automoción, Retail, etc., diseñando proyectos a la medida de los clientes.
Es profesora en diferentes empresas y universidades corporativas, así como en escuelas de negocio como INSTITUTO de EMPRESA, IE Business School, en Executive Education, Programas Superiores, Programas abiertos y Formación In-company, desde 1998, siendo premio a la Excelencia Docente los cursos de 2008 a 2023; HEADSPRING (Alianza entre Financial Times e IE Business School) Executive development, formación In-company; Centro de Estudios GARRIGUES; DEUSTO Business School; Escuela de Negocios CEU; EUROFORUM, Centro de Transformación y Desarrollo Directivo; EXED Formación Ejecutiva; GALICIA Business School; IDDI Instituto de Desarrollo Directivo Integral (Universidad Francisco de Vitoria) y UEM.
Liderazgo en tiempos de transformación
“El futuro no es lo que va a pasar, es lo que vamos a hacer“ Jorge Luis Borges.
Nos enfrentamos a un contexto externo cada vez más competitivo, desconocido y difícil de predecir. Ante esta situación, las empresas y los equipos, que no solo quieran sobrevivir, sino crecer y ser más competentes, necesitarán una gestión orientada a la capacidad de transformación ágil.
Cualquier proceso de transformación nos impulsa a un nivel superior de competitividad y excelencia, pero también implica un alto componente de dificultad y resistencia de las personas implicadas.
El objetivo de esta conferencia es reflexionar sobre los retos que un líder afronta en momentos de transformación, en los que tendremos que tratar con reacciones humanas típicas de incertidumbre, reacciones humanas que no solo son ajenas, sino también propias.
Conocer estas reacciones, normalizarlas y aprender claves de seguridad, de protección y autoprotección, será cuestión fundamental para el éxito personal y profesional de cada individuo y clave del éxito del equipo. Teniendo claro nuestro objetivo, la responsabilidad está en establecer una estrategia para lograrlo y definir el estilo de liderazgo capaz de conseguirlo.
Ponentes
